首頁 >> 企業(yè)文化 >> 員工之作員工之作

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  2018-08

  機(jī)械化之歌

  機(jī)械化之歌這里沒有迷人的花朵，這里沒有鏖戰(zhàn)的硝煙，這里沒有讓我們坐下來說驕傲的昨天，這里更沒有讓我們?yōu)橹傅〉慕裉臁Ｎ覀冊谟米约呵趧诘碾p手美化著人類的家園，我們在用自己辛勤的汗水澆灌著企業(yè)的明天。你看

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  2018-08

  BT投資項目管理方法和運(yùn)作手段

  ■管理是企業(yè)永恒的主題，項目的科學(xué)管理成為決定項目生命的關(guān)鍵。■ＢＴ運(yùn)作方式已成為政府與企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的一種有效的新模式。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施和公路交通建設(shè)的迅猛發(fā)展，僅靠政府財政投入、國債籌資等傳統(tǒng)

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  2018-08

  淺談國際工程項目管理模式

  1．前言工程項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看,它是工程項目建設(shè)全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣

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  2018-08

  項目管理－工程咨詢的發(fā)展方向

  “在當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”，“項目管理是當(dāng)今急劇變化時代求得生存的關(guān)鍵”，21世紀(jì)是項目化的社會，項目管理將成為社會管理、企業(yè)管理的重要內(nèi)容和技術(shù)手段。然而，長期以來從不同的層面接

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  2018-08

  解決項目管理中的連鎖反應(yīng)

  我們經(jīng)常看到任務(wù)延遲累計起來并導(dǎo)致項目延長而錯過交貨期。顯然，傳統(tǒng)的項目管理方法（更精確的數(shù)據(jù)，跨只能小組和更好的任務(wù)規(guī)定）并不能有效處理這個事實。那么我們應(yīng)當(dāng)如何解決這個問題保證項目正常進(jìn)行呢？約束

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  2018-08

  建設(shè)工程項目管理的靈魂

  新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結(jié)合中國建設(shè)工程項目管理工作起源于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗，進(jìn)行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年，通過對國內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項目管

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